16 | MANAGEMENT ET ENTREPRISE - Dossier
Généralistes et spécialistes :
pour une meilleure coordination Philippe Baralon
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STRATÉGIE DE SPÉCIALISATION Encadré 1 - Spécialistes - généralistes : adopter des critères de marché pour définir leur mission respective Encadré 2 - Faire appel à un spécialiste itinérant ou référer ? Encadré 3 - Plus un généraliste est compétent, mieux il réfère LE POINT DE VUE DU CLIENT
COMMENT ÉVITER LE DÉFAUT DE COORDINATION
DÉVELOPPER UN PARTENARIAT À LONG TERME ENTRE ENTREPRISES VÉTÉRINAIRES
Encadré 4 - Comment organiser le volet technique et le volet marketing
CONCLUSION : QUELS MODÈLES STRATÉGIQUES ? 1 photo illustre cet article. |
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